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目前中国有三类企业：外资、国企、民企，由于资本结构不同，差别很大。外资企业凭借其资本优势冲击中国市场，辅以成熟完善的经营管理理念和机制，通过强大的广告攻势，通过所谓的本土化经营，逐渐获得中国消费者的支持找 保姆 果 果老师130 6262 1096，占领中国消费者的心智，从而达到“争得人心”的目的。在体制改革的浪潮中，国有企业要么消失，要么改头换面，要么通过兼并、重组、并购、合资等方式，旧瓶装新酒。但可以肯定的是，现有的所谓国企已经不是原来意义上的国企了，只是在对外宣传上依然打着原来的旗号，以民族工业为口号，以民族情怀刺激消费者的神经。至于民营企业，完全是在改革开放的春风中获得发展机会。民营企业家作为中国早期的一批机会主义者，“春风催鞭，马蹄奔腾”，没有历史包袱，一路快马加鞭，到今天已经相当流行。
企业的历史、资质、规模不同，使得企业在发展过程中有不同的方式来建设自己的文化。
1.外企：企业文化是手里的一块肥羊肉。
作为外资企业，能进入中国的企业只有那些发展了几十年甚至上百年的企业，比如PG，可口可乐，GE，MOTO。在这么长的时间里，形成了一套完整的企业经营管理思想和在这种思想指导下的科学的经营管理体系。这类企业在如此长时间的经营中，通过其经营行为积累了丰富的企业文化。来到中国后，它需要的是实行本土化，用中国人的思维习惯、生活习惯、表达方式来表达自己更本质的观点。对于这类外资企业来说，中国企业文化建设的关键在于如何将本土员工国际化，如何将国际化的企业精神进行本土化包装。至于那些时间尚短的外资企业，把自己打扮得时尚、科技、年轻、有活力，依靠强大的资本后盾，在中国的消费者中宣传所谓的国际化、时尚等元素。如IBM、三星等。从而获得消费者的信任。外资企业通过大量的广告展示企业精神和形象，通过大量的公关活动获得消费者的青睐。外资企业无论在其广告还是公关活动中，总是以积极的姿态出现，不仅赢得了消费者的青睐，也带动了销售额的快速增长。以菲利普为例。最近在电视上做了一个很大的企业形象广告，问他进入中国20年来，发明了多少产品，给中国的消费者带来了什么变化(《产品之花》广告)。但对我们来说，重要的是过去20年在中国的销售额增长了多少。广告已经成为外资企业促进销售和展示企业文化的重要手段。
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